87年高中畢業(yè)后，工作不好找只能留在家里種地。看村里有人做木匠，覺得比種地輕松點(diǎn)，便跟著他們做著玩。后來(lái)師傅看我有點(diǎn)天分，學(xué)東西比別人都快，就收我做徒弟了，這便是我成為一名木匠的契機(jī)。得益于師傅的悉心教導(dǎo)，加之我也算勤奮刻苦，雖說(shuō)“三年學(xué)徒，五年半足，七年才能成師傅”，但我沒有學(xué)到七年便出師自立門戶了。當(dāng)時(shí)的農(nóng)村，木匠師傅是上門服務(wù)，哪一家有需要我便背上工具上門做家具。按照主人家的喜愛，結(jié)合具體的使用情況來(lái)制作，這大概就是早期的“定制”了。

“天下大事，必作于細(xì)”，當(dāng)木匠最重要的就是細(xì)心和耐心，細(xì)心決定成品的質(zhì)量，耐心決定出品的效果。在那個(gè)口碑相傳的年代，師傅手藝好不好鄰里鄉(xiāng)親的心里都是有一桿秤的，只要不想砸自己招牌自是不敢懈怠。我一直認(rèn)為沒有一流的心性，就沒有一流的技術(shù)。當(dāng)木匠修煉的不僅是手上的技術(shù)，更為精益求精的心性。

 后來(lái)大家都開始買成品家具，找我干活兒的人越來(lái)越少，我也放下了陪伴多年的刨子、鋸子另謀出路。打拼幾年后，事業(yè)小有起色我便開始了人生第一次創(chuàng)業(yè)——開了一家生產(chǎn)木門的工廠。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，像我們這種本身實(shí)力不夠強(qiáng)大的小廠很快就遇到了危機(jī)。存亡之際，遇到了王總也就是奢匠的創(chuàng)始人，我也就轉(zhuǎn)行成為了一名從事現(xiàn)代化生產(chǎn)的“木匠”，目前負(fù)責(zé)奢匠生產(chǎn)管理工作。雖然還是做家具，方式方法大不相同?，F(xiàn)代化設(shè)備給家具生產(chǎn)帶來(lái)更多的可能，無(wú)論是樣式上還是功能上，都有了明顯的改進(jìn)。時(shí)代在變，環(huán)境在變，工作場(chǎng)景在變，不變的是我沉淀多年的執(zhí)念——用細(xì)心和耐心去打磨好產(chǎn)品。面對(duì)傳統(tǒng)手藝雖有遺憾，但這是社會(huì)發(fā)展的必然，我們總歸是要往前看的。

 以前做木匠我天天琢磨著怎么把家具做好，現(xiàn)在管理工廠我也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考如何才能讓產(chǎn)品做得更好。為了實(shí)現(xiàn)更高效的交付，奢匠新建12萬(wàn)平米的四期工廠，引進(jìn)高端進(jìn)口設(shè)備;為了保證出廠產(chǎn)品的合格率，每一個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行多次檢驗(yàn);為了降低產(chǎn)品的錯(cuò)誤率，每一戶產(chǎn)品在出廠前我們都要進(jìn)行預(yù)裝，最大限度減少面板漏發(fā)、零部件缺失等問題。將嚴(yán)控品質(zhì)、追求極致的匠人精神延續(xù)到當(dāng)下的工作中去，貫穿我工作的始終。當(dāng)木匠的初心是多掙點(diǎn)錢讓家里人過上幸福的生活，造福自己小家庭;來(lái)到奢匠成為了工廠管理后，我們肩負(fù)起了讓更多人過上幸福生活的使命。以前我做的家具服務(wù)的人非常有限，現(xiàn)代化生產(chǎn)讓我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠服務(wù)到千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭，真的是一件快樂的事情。

 后記：匠人精神是什么，袁師傅用他的行動(dòng)給了答案。唯至誠(chéng)者，能致其極。在追求極致中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，用極致匠心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以工匠精神涵養(yǎng)奢匠品牌氣質(zhì)。袁師傅的親身經(jīng)歷告訴我們，在新時(shí)代背景下，匠人精神可以有更多表達(dá)，不變的始終是那份對(duì)極致品質(zhì)的追求。