企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，常常會出現(xiàn)如下問題：工具越來越多，效率越來越低，數(shù)據(jù)越來越多，業(yè)務(wù)越來越少。盲目轉(zhuǎn)型，重形式而輕實效。

因為企業(yè)面對的負責多變的發(fā)展環(huán)境和多重不確定因素，導致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的盲目和焦慮。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是系統(tǒng)的技術(shù)和業(yè)務(wù)的重新整合，不是單純的提高技術(shù)或者整合業(yè)務(wù)。

沒有對環(huán)境和不確定因素的系統(tǒng)分析，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌計劃，都不能稱之為合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。放在刀具車刀具柜企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，同樣適用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要做的就是規(guī)劃全局。

刀具柜刀具車生產(chǎn)企業(yè)要深入調(diào)研，結(jié)合多變的環(huán)境找到自身的需求和痛點。尋找適合自身發(fā)展的整體方案。整體方案確定范圍和基調(diào)。

向下進行的過程中，一定要制定推動計劃，有節(jié)奏有步驟的進行推進。時間節(jié)點很重要，不急不燥，有實施也要有檢驗。

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要根據(jù)實施效果、政策環(huán)境和不確定因素，進行及時調(diào)整。當推進一個階段，試驗成功后，在進行下一個階段推進的時候，會出現(xiàn)和第一階段成果的沖突，這時候不是死板的利用上一階段的成果，需要結(jié)合實際情況，對兩個階段進行融合對接。

總之，刀具柜刀具車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該全面規(guī)劃，從局部入手，逐步推進，項目時間節(jié)點和周期很重要，周期合理，可以減少不確定因素對落地效果的影響。