近幾年國內(nèi)一直都面臨一個(gè)難題：制造業(yè)外移和產(chǎn)業(yè)升級之間該如何取舍。

升級是必然，但是低端制造業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞、印度轉(zhuǎn)移所造成的社會問題，如何解決？

發(fā)達(dá)國家，比如美國日本實(shí)在擁有了高端產(chǎn)業(yè)之后，才逐漸淘汰落后產(chǎn)業(yè)的。而我們，需要同時(shí)進(jìn)行。高端制造業(yè)還沒有成熟的時(shí)候，面臨底端制造業(yè)的流失！

這種大環(huán)境，可以說我們正在處于從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，制造企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的要求不斷提高，對制造裝備升級換代的需求也更加強(qiáng)勁。

作為制造業(yè)中占比非常重要的一環(huán)：加工復(fù)雜零件的數(shù)控加工中心，同樣面臨升級改造，淘汰落后機(jī)械設(shè)備的問題。

數(shù)控加工中心是世界上產(chǎn)量高、應(yīng)用廣泛的數(shù)控機(jī)床之一，作為自動化機(jī)床的重要配套產(chǎn)品：加工中心刀具車刀具柜，同樣也面臨著升級換代的問題。

那么生產(chǎn)加工中心刀具車刀具柜的企業(yè)，該如何在這樣的大環(huán)境中生存發(fā)展呢？首先我們要考慮國家政策，根據(jù)國家政策，考慮自己企業(yè)的定位，國家目前正引導(dǎo)中國的底端制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，比如富士康已經(jīng)落戶河南鄭州。同時(shí)，各省之間也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的重新配置。找好企業(yè)定位，根據(jù)國家政策選擇一個(gè)合適的地理位置是首先要做到的。

其次是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢也要重點(diǎn)考慮。生產(chǎn)加工中心刀具車刀具柜的中小企業(yè)可以選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，利用成熟的生態(tài)系統(tǒng)，借力發(fā)展自身的優(yōu)勢。

另外也要考慮到，制造業(yè)升級，大量底端制造業(yè)外遷是個(gè)趨勢，生產(chǎn)加工中心刀具車刀具柜的中小企業(yè)找好自己位置以后，仍然要加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，將更多的資金投入到引進(jìn)、培養(yǎng)人才和提高生產(chǎn)技術(shù)中去。

總之，制造業(yè)外移和產(chǎn)業(yè)升級之間找到平衡點(diǎn)是很難的，需要企業(yè)在抵御制造業(yè)外移成本增加、客戶流失的同時(shí)，努力積極的推進(jìn)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級。等有一天我們完成了自己的升級改造，整個(gè)局面就會煥然一新了。