傳統(tǒng)數(shù)控刀具車刀具柜發(fā)展的三十年，取得了令人矚目的成就，但是也提醒著我們，刀具車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步完成了量的積累，正在以飛快的速度，向著”質(zhì)的改變”前進(jìn)。

在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)的數(shù)控刀具車刀具柜工廠，將要面臨哪些實(shí)際問題，又該如何解決呢？

感興趣的朋友可以和我們一起來討論。

u 首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加上這兩年疫情的反復(fù)，互聯(lián)網(wǎng)線上成為用戶獲取信息和解決問題的主要渠道，數(shù)控刀具車刀具柜工廠想要擺脫傳統(tǒng)渠道信息傳遞慢、庫存資金積壓的問題，就需要培養(yǎng)整合線上服務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，才能適用當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀。

u 人口紅利消減，勞動(dòng)力成本上升，招工難。這不單純是傳統(tǒng)數(shù)控刀具車刀具柜產(chǎn)業(yè)面臨的問題，而是整個(gè)國內(nèi)中小制造業(yè)都在面臨的問題。對(duì)于解決這一問題，大部分制造業(yè)的方法是兩條路同時(shí)走，一，提高工藝自動(dòng)化水平，用智能化自動(dòng)化設(shè)備取代人工勞動(dòng)力。二，提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的待遇，建立穩(wěn)固的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

u 缺乏創(chuàng)新，技術(shù)開發(fā)水平相對(duì)落后。對(duì)于這一困境，傳統(tǒng)數(shù)控刀具車刀具柜企業(yè)的解決方式是提高科研資金的投入，重視產(chǎn)品創(chuàng)新和專利，不再單純的去模仿，也不去爭一時(shí)的紅利。

u 原材料成本上升，利潤降低。對(duì)于這一問題，傳統(tǒng)數(shù)控刀具車刀具柜企業(yè)通常會(huì)采取短期解決方式，比如提前備貨、抱團(tuán)采購、和產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)合同等。但是長期來看，應(yīng)對(duì)原材料上漲的趨勢，關(guān)系到整個(gè)數(shù)控刀具車產(chǎn)業(yè)，因此對(duì)于企業(yè)來說，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)鏈建設(shè)，拓展金融渠道甚至加強(qiáng)品牌建設(shè)提升產(chǎn)品附加值，無疑是解決原材料上漲這一問題的根本途徑。

傳統(tǒng)數(shù)控刀具車刀具柜企業(yè)要趕上時(shí)代的步伐，任重而道遠(yuǎn)。想在量變到質(zhì)變的道路上步穩(wěn)疾蹄、鏗鏘前行，就要選擇讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。